1. O Desafio (Contexto e Objetivo)
Para direcionar as estratégias de marketing e produto do Tauá Resort Atibaia, era necessário ir além do senso comum. O objetivo principal deste estudo foi identificar com profundidade as Personas (perfis de lazer e eventos) e validar os atributos de valor que tornam o resort a escolha preferencial dos hóspedes.
- O Problema: A falta de dados estruturados sobre o perfil do público impedia uma comunicação mais assertiva e o desenvolvimento de serviços personalizados.
2. Metodologia: O Research Canvas
Iniciei o projeto utilizando o Research Canvas para alinhar expectativas e organizar o conhecimento prévio da equipe. Esta etapa foi dividida em:
- Certezas: O que já sabíamos (ex: predominância de famílias de SP e MG).
- Suposições: Hipóteses sobre o que o cliente valorizava (gastronomia, recreação).
- Dúvidas: O que precisávamos descobrir (o “porquê” da escolha pelo hotel).
Esta estrutura garantiu que a pesquisa não fosse enviesada e atacasse diretamente as lacunas de conhecimento do negócio.
3. Execução da Pesquisa
O estudo combinou abordagens qualitativas e quantitativas para construir um panorama 360º do usuário:
- Identificação de Atributos: Investigação profunda sobre o que os hóspedes consideram diferenciais (Piscinas, Gastronomia e Conforto).
- O Fator Humano: A pesquisa validou que o atendimento dos “Emocionadores” (colaboradores da linha de frente) é um dos pilares de retenção e encantamento da marca.
4. Entregáveis: Personas e Insights
O resultado da pesquisa foi consolidado em documentos estratégicos que servem como guia para todas as áreas da empresa:
- Criação de Personas Detalhadas: Definição de perfis reais para os segmentos de Lazer e Eventos, incluindo dores, necessidades e comportamentos de compra.
- Matriz de Diferenciais: Mapeamento claro dos três principais atributos que motivam a escolha pelo Tauá Atibaia.
5. Impacto no Negócio
Os insights gerados por este planejamento de pesquisa permitiram:
- Redução de incertezas em campanhas de marketing.
- Melhoria na experiência do hóspede através do reforço nos pontos de contato mais elogiados (atendimento e lazer).
- Direcionamento para novos produtos: Dados reais para guiar melhorias na infraestrutura e serviços.